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企业发展战略规划的几个步骤
(友情提醒:选择会计服务,一定要认准有实力、信誉好的企业!)以下正文 -> 企业生长战略计划的步骤如下: 一、制订出企业的低级目的 提出企业的开端目的、决议和使命。思量在以后一段时期内应该完成什么样的使命,到达怎样的目的。 二、剖析企业资源 应对资源的有利方面和倒霉方面作一个实事求是的估价,剖析时既要重视生产和财政方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和手艺。 三、估价企业的潜力 主要是两个方面:一是剖析企业的手艺能力;二是剖析企业的竞争者的情形。把本企业的产物与竞争者的产物作比力,剖析其自己的优点和短处。 四、做好市场调研 调研海内外市场,包罗对主顾的调研和市场的调研。 五、评价和选择进入市场的陈诉 进入市场要重视研究企业的主顾、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的漫衍情形以及怎样获得他们的资助和互助。 六、制订企业生长战略计划 其内容有形势剖析,要到达的详细目的、运动日程摆设、财政预算等。 [报道来自:工商代办代理] |
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